今天谈谈“汇报线”（reporting line）。

一个有效的组织架构是建立在有效的“上司/下属”关系，这个关系是需要有一个管理机制来建立，这个管理机制就是“汇报线”。

每个基层员工都会有一个上司，也是会有一根汇报线。如果企业有10个基层管理者，每个管理者负责十个基层员工，那就是十根汇报线，每个管理者负责十根汇报线，整个企业的十个基层管理就有100根汇报线。

企业执行力都是来自基层员工的执行力，这些汇报线就是员工执行力的“神经线”，所有汇报线组成企业的“神经网”。

“汇报线”到底包含一些什么内容？什么内容才能建立有效的上司/下属关系呢？我觉得一个有效的上司/下属关系需要有三种行为：

第一就是设定工作/业绩目标。

上司的工作就是帮助下属完成工作目标，没有目标，基本就没有沟通的抓手，这个上司/下属的关系就很难成立。

第二就是绩效沟通。

上司需要定时与下属沟通，检查完成目标的进度，以防跑偏，也需要提供及时的帮助，这个沟通确保上司与下属之间对目标保持同频。

第三是绩效考核。

上司除了帮助下属成功，还需要下属提供工作表现上的评价。

不能提供中肯的表现评价，对下属是不负责任的，所以一根健康的汇报线必须要包括业绩反馈。

一根有效的汇报线需要包括：绩效目标、绩效沟通和绩效考核。

这三个行为都需要有效的执行，这根汇报线才能有效影响员工朝正确的方向发力，降低内耗。返回搜狐，查看更多